Мотивационные типы сотрудников
Виталий Пичугин.
Когда возникает вопрос: кто хорошо работает? – ответ на него предельно прост. Тот, кто чётко осознает, зачем ему это надо. Кому-то важно творчество, вдохновение, для кого-то приоритетом становятся деньги. Руководителю необходимо понимать мотивацию своих служащих, чтобы была возможность поддерживать интерес к работе, влиять на степень эффективности использования человеческого ресурса. Какие выделяются мотивационные типы сотрудников?
Когда возникает вопрос: кто хорошо работает? – ответ на него предельно прост. Тот, кто чётко осознает, зачем ему это надо. Кому-то важно творчество, вдохновение, для кого-то приоритетом становятся деньги. Руководителю необходимо понимать мотивацию своих служащих, чтобы была возможность поддерживать интерес к работе, влиять на степень эффективности использования человеческого ресурса. Какие выделяются мотивационные типы сотрудников?
Первый тип, на котором стоит заострить внимание, можно назвать «тяжелый случай». В принципе такой тип работником назвать сложно. Этот человек любит выпить, полениться.
Работа для него – это способ заработать на «бутылку». Разумеется, можно и бездельничать, но средства для оплаты «зелёного змия» нужны, а воровать и садиться в тюрьму не хочется. На таких служащих практически не действует мотивация материальная: лишение премии и штрафы – не помеха, всегда можно найти, где выпить. Нематериальная мотивация тоже не даёт результатов. На некоторое время может пробуждать интерес эмоциональное воздействие. Вывод прост: от таких сотрудников лучше избавляться либо сразу не принимать на работу.
В другую группу входят те, кто на первое место ставит прибыль, деньги. Зачастую им совсем безразлично, чем заниматься, главное – заработок. Подобные работники замечательно мотивируются сдельной зарплатой, если у них есть возможность много работать и при этом много получать, то это их место, им легко переносить эмоциональный дискомфорт в коллективе. Ориентирующимся на карьеру не так важен заработок, такой работник приоритетом ставит повышение в должности, перспективы роста. Его мотивирует выражение одобрения, похвалы. Еще один тип – те, для кого главное – стабильность. Этим сотрудникам нужна стабильная зарплата и работа, сохранение образа жизни, к которым они привыкли. Важен дом, семейное положение, общение с друзьями. Работа для них – место, где они получают основу для стабильности (деньги). Мотивация здесь – на уровне эмоций, так как ему важно чувствовать уверенность в своем будущем, которая, в свою очередь, складывается из социальных льгот, регулярного получения зарплаты, отпусков, отсутствия переработок и т.д. Для некоторых на первое место выходит душевная атмосфера в коллективе.
Разумеется, в разные периоды жизни людям могут подходить разные системы мотивации персонала. Но при этом всегда есть одна определяющая на конкретный момент времени, о чём не следует забывать. Руководителю стоит быть гибким в отношении средств поощрения, вовремя замечать эффективные способы мотивации каждого сотрудника.
