Руководство учить – только портить?
Большинство директоров сами знают, что, когда и как надо делать. И если вдруг подчиненный возьмется учить директора, неприятности ему могут быть практически гарантированы. Правда? Не всегда, если только речь не идет о фирме, где налажено обучение руководителей организации.
Этот процесс может происходить двумя способами. Как правило, крупные компании имеют собственные подразделения, которые ведают передачей новых знаний персоналу. Вот тут как раз и может возникнуть ситуация когда лицо ниже по должности, буде обучать самого что ни на есть топ-менеджера. Современная компания – это на армия со строгой субординацией и дисциплиной и большинство современных управленцев не видят в этом проблемы.
Опросы агентства «Тренинг-Плюс» показали, что большая часть «шефов» желает проходить тренинги управления. При этом речь идет не только о непосредственной сфере их деятельности – менеджменте персонала, но и о таких, казалось бы, экзотических вещах, как контроль и планирование собственного времени, работа с рисками, связанными с потерей этого ресурса, и конечно же основы современного финансового менеджмента.
«А что же институты, чему учат там? Неужели, проучившись пять лет и поработав на хороших должностях человек все еще не готов быть настоящим менеджером?»,-спросите вы. Заметим, что большая часть посетителей курсов, где учат строить стратегические сессии и проводить иные мероприятия инновационного менеджмента, не имеет профильного образования. Они вышли из «низовых» специалистов, сделав карьеру на предприятии или в организации. Конечно же, такие люди отлично знакомы с проблемами работников на местах, но им часто не хватает именно контрольного функционала. Большинство из них отлично осведомлены о том, как решить ту или иную проблему самостоятельно, но испытывают довольно много затруднений с тем, чтобы научить кого-то работать, или мотивировать на результат.
Посещение обучения для руководителей помогает быстрее трансформировать мышление «пехотинца» в мышление «генерала». Кроме того, этот процесс с курсами пройдет практически «безболезненно» для психики. «Душеведы» и профессиональные бизнес-тренеры знают как предотвратить так называемую звездную болезнь начальства и связанные с ней проблемы с общением и карьерой.
Особое направление составляют тренинги управления собственным эмоциональным поведением. Подобный тренд пришел к нам из Японии, где корпорации большое внимание уделяют не только собственной деловой репутации, но и созданию комфортного психологического климата сотрудников во время работы.
Ну и «вершиной обучения для шефа» могут стать курсы, направленные на формирование и корректировку миссии предприятия – всеобъемлющей цели его деятельности, адаптированной к сиюминутным условиям и требованиям рынка. Эту задачу решают так называемые стратегические сессии или исследование вопросов перспективного планирования деятельности предприятия. При этом начальника научат не только уделять внимание текущей рыночной ситуации и делать перспективные прогнозы, но и работать в команде, мотивируя персонал предприятия на достижение новых целей и задач с изменением миссии.
Ну а если в организации нет такого собственного отдела, то вполне возможен аутсорсинг сторонних специалистов или даже наем признанных «корифеев бизнеса» в этой сфере на условиях фриланса. В любом случае, интересную форму получения новых навыков и знаний можно подобрать для любого менеджера.
